高效运转的专业采购部门是打败竞争对手的关键. 在过去的几十年，采购部门的作用发生了很大改变. 其主要任务—找到最佳的货源—却未发生改变. 但却有很多崭新面纳入考虑: 数据分析，供应商级别划分, 不断变化的全球采购规则，这些都直接影响着采购决定. 如果说前些年采购只是一个保证材料准时交货的职能部门的话，如今其职责范围扩大至供应商审核，模具追踪，供应商培养，其作用相当于供应商与工程师之间的协调器.

当面临做最终的采购决定时，除了财务这个最直接影响的硬核因素外，上述提到的结构上的变化也直接影响着采购决定. 越来越多的“软因素”被纳入考虑范围：如供应商的整体表现, 与供应商合作体验等.

的成本对比表把着重点放在硬件因素上. 我们的目标是快速有效地过滤所有供应商的报价. 通过它，你能迅速区别出一次性成本与和与单个配件成本. “到岸价”为第三个部分，其函括了运输成本，这些成本是基于对供应商未来5年的一个预测.